1月22日，云南省農擔公司以視頻形式召開2021年度工作會議，回顧總結2020年度工作，表彰先進，安排部署2021年重點工作。
本次會議在公司總部設主會場，各分支機構設分會場，全體干部職工通過網(wǎng)絡視頻參加會議。會議由公司總經理杜開波主持召開。公司各辦事處圍繞2020年度工作情況和2021年工作思路進行了匯報，部分辦事處就工作亮點和先進經驗進行分享。高逢旸監(jiān)事長宣布了公司表彰決定。郭影董事長就2020年度工作進行總結并就2021年重點工作作要求和部署。
會議指出，2020年，在財政廳黨組的正確領導下，在各級政府部門和銀行金融機構的支持下，公司順利完成“業(yè)務規(guī)模位居前列，不良控在合理范圍，管理水平明顯提升”三大任務目標，政策效應進一步凸顯，品牌影響力明顯提升。
一是業(yè)務規(guī)模大幅提升。全年新增業(yè)務擔保戶數(shù)2.28萬戶，金額67.23億元，在保規(guī)模突破97億元，業(yè)務規(guī)模在全國33家省級農擔公司中位居第8名。
二是政策落實取得成效。出臺“綠色政策”和四個特別措施，主動放寬條件、降低費率、建立快速通道，為支持打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，鞏固“三區(qū)三州”脫貧攻堅成效作出突出貢獻。
三是風險控制不斷加強。全年累計實現(xiàn)206筆代償項目追償回款1303.85萬元，實現(xiàn)5筆全額結清代償款。全年代償率為2.38%，較2019年下降了0.55%。
四是“政銀擔”合作持續(xù)深化。全年新增委托管理風險補償資金1100萬元，較2019年增長20.75%。新增合作金融機構15家，與194家銀行、保險等金融機構簽訂合作協(xié)議，獲得授信額度超過400億元。
五是內部管理制度不斷健全。全年修訂制度23個，新制定制度5個，實行辦事處、業(yè)務人員分級管理。業(yè)務流程持續(xù)優(yōu)化，效率大幅提升，進一步強化制度規(guī)范管理，流程規(guī)范操作，程序規(guī)范用權的管理格局。
六是黨建和黨風廉政建設得到加強。進一步規(guī)范公司黨總支部及下屬黨組織工作，確保公司黨組織在公司治理結構中的法定地位。堅定不移貫徹全面從嚴治黨要求，堅持“一杯水”原則，實行廉潔告知書制度，保持風清氣正的公司環(huán)境。
會議提出，2021年是“十四五”開局之年，全公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以全面加強黨的建設為統(tǒng)領，以更好履行政策性職能為中心，牢牢把握國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施和我省“綠色食品牌”打造機遇，奮力拼搏，推進公司持續(xù)健康發(fā)展，繼續(xù)為云南農業(yè)產業(yè)和經濟發(fā)展貢獻力量。
一是加強黨建和黨風廉政建設。全面推進公司黨組織的標準化建設水平，推動公司黨建與業(yè)務工作深度有機融合，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。牢固構建以黨建統(tǒng)領各項工作開展，以黨風廉政建設確保公司穩(wěn)健運營的工作格局。
二是持續(xù)做大業(yè)務規(guī)模。確保2021年底公司在保規(guī)模達到120億元以上，發(fā)揮好政策效應。確保在全國33家?。ㄊ校┘夀r擔公司業(yè)務規(guī)模排名保持在前10名。
三是堅守風險底線。堅持把防范和控制風險放在突出位置，繼續(xù)加強內部風險控制制度建設，及時盤活和處置風險項目，維護農村信用環(huán)境，確保代償率控制在3%以內。
四是進一步健全機構體系。在機構州市全覆蓋的基礎上，進一步推進分支機構向農業(yè)大縣和糧食主產區(qū)下沉延伸，提升公司機構網(wǎng)點服務能力，縮短服務半徑。加強管理指導，提升分支機構運營能力。
五是加強信息化建設。加快綜合管理平臺開發(fā)，為公司運營分析提供科學、準確、全面的數(shù)據(jù)支撐。加快第三方數(shù)據(jù)資源的接入，推動公司基于大數(shù)據(jù)的業(yè)務開展，推動公司數(shù)字化轉型發(fā)展。